[ad_1] О невербальном коучинге. Все гораздо проще, чем мы думаем. Точнее так: все гениально – просто! Тому есть много подтверждений и метод Невербального коучинга – один из них. Задумывались ли вы когда-то над тем, почему каждый человек имеет свои уникальные движения. Вот вроде бы мы все умеем ходить, а походка у каждого своя. И какая!…
Читать дальше
[ad_1] Умное подведение итогов года и настройка на будущие достижения. Сегодня хотим рассказать о проекте для одного из самых «старых» наших клиентов. 90 процентов наших клиентов остаются с нами на годы после первого проекта, и нам это очень нравится, но наша особенная любовь достаётся рекордсменам.) В декабре мы проводили интересный формат закрывающего год мероприятия для…
Читать дальше
[ad_1] Ситуационное руководство: 4 стиля лидерства и 4 уровня развития сотрудников (по П. Херси и К. Бланшар). Ситуационное руководство, или ситуационное лидерство, – это подход к управлению людьми, основанный на использовании 4 стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче. Нельзя сказать, что все зависит только от сотрудника или…
Читать дальше
[ad_1] Стратегическая сессия для руководителей. От нашего постоянного клиента поступил запрос на проведение стратегической сессии по одному из направлений функционирования бизнеса. Готовясь к программе, ведущий тренер разработала онлайн-опросник, чтобы получить объективную информацию об одном из важных аспектов работы организации. Эти данные были нужны для качественного проведения сессии. Опрос по теме «Что наиболее часто отнимает ресурс…
Читать дальше
[ad_1] Мастер своего дела. 7 практик высокой эффективности (по М. Хансену). Эти семь методов переворачивают привычное представление о том, как вы должны работать. Я, например, думал, что люди работают лучше, если они лучше выбирают приоритеты. Так и есть, но лучшие работники в нашем исследовании после того, как они фокусировались на конкретных приоритетах становились одержимы своей…
Читать дальше
[ad_1] Футуропрактика. Футуропрактика – это программирование образа будущего и метод работы с ним – технология, возникшая на стыке гештальт-терапии и психодрамы и позволяющая развивать одновременно предпринимательское, аналитическое и системное мышление. Данная методика является абсолютно уникальной. Она состоит из нескольких этапов: первый этап – это подведение, осознание и присвоение опыта. Как правило, у нас с вами…
Читать дальше
[ad_1] Эра женской энергии (проф. И. Адизес). Прежде всего, стоит уточнить, что имеется в виду под женской, а что под мужской энергией. Акцент здесь не на половых различиях, а на разнице в энергии и стиле. Мужская энергия последовательна, целенаправленна и ориентирована на выполнение задач. В случае с мужской энергией чем больше, тем лучше, то есть…
Читать дальше
[ad_1] Управление изменениями. Управление изменениями – одна из самых запрашиваемых нашими клиентами тем последние 2 — 3 года. Так, например, в 2019 — 2020 году мы проводим масштабный проект по управлению изменениями для руководящего состава федеральной DIY сети магазинов. Из 8 запланированных двухдневных программ проведены 5, в их рамках обучение прошли порядка 100 сотрудников, принимающих…
Читать дальше
[ad_1] Пять пороков команды: притчи о лидерстве. Работа в команде — главное конкурентное преимущество Трудно определить точно, что делает команду великой, но ясно одно: великая команда — это не просто сочетание её составляющих. Пример. В баскетболе слаженная работа посредственных игроков побеждает разобщённую команду звёзд. Почему даже самые талантливые команды проигрывают без согласованной работы? Они тратят…
Читать дальше
[ad_1] Гендерные стереотипы в бизнесе. Есть представление, что «мужчины лучше разбираются в технике, науке и бизнесе; и у них лучше это получается «по природе», а женщинам лучше удается выстраивать отношения. Сталкивались ли вы с подобным мнением? К сожалению, гендерные стереотипы – не редкость в современном бизнесе. Устойчивые представления, что «женщины слишком эмоциональны для переговоров», что…
Читать дальше
