Автор: admin

[ad_1] Взаимодополняющая команда и отличительные черты её лидера – по книге проф. И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Деловой мир находится в плену ошибочных представлений об индивидуалистическом характере менеджмента. Считается, что один-единственный менеджер должен олицетворять собой весь процесс управления, обладая непревзойденными навыками планирования, организации, развития,…
Читать дальше

[ad_1] Управление стрессом в период быстрых изменений. Мы живем с вами и создаем бизнес в быстро меняющейся среде. Меняется мир вокруг нас, подходы к управлению бизнесом, построению отношений, сменяются поколения людей, меняется подход к выбору товаров и услуг. Но наш мозг и возможности организма эволюционируют в миллионы раз медленнее, чем развивается современное общество. Современный человек…
Читать дальше

[ad_1] ОАЗ-статус как показатель готовности к изменениям. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Не все люди одинаково открыты изменениям, способны и готовы измениться. Вы можете знать некоторых людей, личность которых претерпела коренные изменения по сравнению с тем, кем они были 5 или 10 лет…
Читать дальше

[ad_1] Как распознать первые признаки упадка – статья из блога проф. И. Адизеса. Любая компания имеет свой жизненный цикл. На каждом его этапе и при переходе от одного к другому возникают вполне определенные трудности, с которыми организация должна уметь справляться. Есть некоторые признаки, по которым можно понять, на какой стадии развития находится компания, и чем…
Читать дальше

[ad_1] Необходимость в мастерах спирали в условиях изменений. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Мастера спирали инстинктивно странствуют через бескрайние ландшафты разума, видя паттерны и связи, которые не замечают другие, поскольку им не позволяют фильтры первого порядка. Они могут передвигаться по гребню спирали для…
Читать дальше

[ad_1] Бизнес-игра для развития продающих подразделений. Ни для кого не секрет, что в основе любого бизнеса лежат продажи. И в продажах фигура продавца имеет не меньшую роль, чем сам продукт. Точно также не секрет, что продавцам нужно помогать повышать квалификацию через регулярное обучение. Мы считаем, что решение конкретных задач на практике – с реальными клиентами…
Читать дальше

[ad_1] Методология Адизеса: стиль менеджмента pAei – Администратор. По материалу книги профессора И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Функция Administrating, или администрирование, нужна, чтобы поддерживать порядок в организационных процессах: компания должна делать правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью. Задача A, администратора, – обеспечить…
Читать дальше

[ad_1] Онлайн проект по управлению вниманием. Мы также, как и весь бизнес находимся в процессе изменений и за последние 2 недели полностью перешли на онлайн формат обучения. Провели несколько вебинаров для более чем 200 участников из разных компаний с хорошими результатами и отзывами. Один из наших онлайн продуктов — курс по управлению вниманием и личными…
Читать дальше

[ad_1] Методология Адизеса: стиль менеджмента Paei – Производитель. По материалу книги профессора И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Что означает Производитель? Первая функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации, – это Producing, или производство результатов, обеспечивающее результативность организации в краткосрочном аспекте. Дело P, производителя,…
Читать дальше