[ad_1] Необходимость в мастерах спирали в условиях изменений. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Мастера спирали инстинктивно странствуют через бескрайние ландшафты разума, видя паттерны и связи, которые не замечают другие, поскольку им не позволяют фильтры первого порядка. Они могут передвигаться по гребню спирали для…
Читать дальше
[ad_1] Бизнес-игра для развития продающих подразделений. Ни для кого не секрет, что в основе любого бизнеса лежат продажи. И в продажах фигура продавца имеет не меньшую роль, чем сам продукт. Точно также не секрет, что продавцам нужно помогать повышать квалификацию через регулярное обучение. Мы считаем, что решение конкретных задач на практике – с реальными клиентами…
Читать дальше
[ad_1] Методология Адизеса: стиль менеджмента paeI – Интегратор. По материалу книги профессора И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». В чём заключается Интеграция? Функции P, A и E необходимы, но недостаточны, если организация намерена остаться результативной и эффективной в долгосрочной перспективе. Организацией надо управлять так, чтобы…
Читать дальше
[ad_1] Методология Адизеса: стиль менеджмента pAei – Администратор. По материалу книги профессора И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Функция Administrating, или администрирование, нужна, чтобы поддерживать порядок в организационных процессах: компания должна делать правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью. Задача A, администратора, – обеспечить…
Читать дальше
[ad_1] Онлайн проект по управлению вниманием. Мы также, как и весь бизнес находимся в процессе изменений и за последние 2 недели полностью перешли на онлайн формат обучения. Провели несколько вебинаров для более чем 200 участников из разных компаний с хорошими результатами и отзывами. Один из наших онлайн продуктов — курс по управлению вниманием и личными…
Читать дальше
[ad_1] Методология Адизеса: стиль менеджмента Paei – Производитель. По материалу книги профессора И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Что означает Производитель? Первая функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации, – это Producing, или производство результатов, обеспечивающее результативность организации в краткосрочном аспекте. Дело P, производителя,…
Читать дальше
[ad_1] Playback театр как способ развивать навыки коммуникации. Когда команда слаженно работает на результат – она заслуживает награду. Когда награда стимулирует работать ещё лучше – это идеальное взаимодействие. Поэтому в октябре 2019 года один из наших клиентов, международный банк, пришёл к нам с запросом на мотивирующее развивающее событие для одного из подразделений. За основу они…
Читать дальше
[ad_1] Критика концепции бирюзовых организаций Ф. Лалу. По материалам Forbes «Высшая цель: как принципы «бирюзового» управления реализуют в России» и Head Hunter: «Пять сложностей на пути к бирюзовой организации». Бирюзовую модель управления часто называют утопичной и нежизнеспособной. На деле она сочетает в себе как ряд преимуществ, так и ряд сложностей, с которыми сталкиваются команды при…
Читать дальше
[ad_1] Бесплатные вебинары для поддержки сотрудников в условиях изменений. В марте мы провели ряд тренингов для своих компаний — клиентов и отметили для себя очень нестабильное эмоциональное состояние участников тренингов, которое присутствовало во всех группах без исключения, в связи с текущей ситуацией в обществе. Нам искренне жаль это наблюдать, и мы хотим быть вкладом в…
Читать дальше
[ad_1] Поддерживаем любимых коллег и клиентов Avito. Мы тоже на удалённом доступе работаем.#LBS [ad_2] Source
