[ad_1] Основные рекомендации носителю I-стиля и десять заповедей для носителя А-стиля. Из книги проф. И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Десять заповедей для носителя А-стиля. 1. Форма не всегда порождает функцию. 2. Не все следует систематизировать и вносить в инструкции. 3. Сначала говорите, потом думайте.…
Читать дальше
[ad_1] 14 ключевых принципов управления качеством и статистического контроля качества У. Деминга (по книге Менеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке). «Отцом» теории управления качеством принято считать Уильяма Эдвардса Деминга. Именно благодаря Демингу, Япония совершила свое экономическое чудо после Второй мировой войны. В Японии высоко оценили заслуги Деминга, наградив…
Читать дальше
[ad_1] Заповеди для носителей P- и E-стилей. Из книги проф. И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Десять заповедей для носителя E-стиля. 1. Не делайте лишних обобщений, занимаясь решением проблемы. Подкрепляйте свои утверждения фактами. Не преувеличивайте. Говорите конкретно. Не пренебрегайте деталями. 2. Не заводите речь о…
Читать дальше
[ad_1] Молодцы [ad_2] Source
[ad_1] Комплексная программа для команды HR департамента в условиях изменений. К нам обратился наш клиент, один из крупнейших международных операторов розничной и мелкооптовой торговли, по следующему вопросу: составить трансформационный план развития для команды HR-департамента (более 40 сотрудников). Программа должна была быть направлена на поддержание морального духа сотрудников, переключение на позитивный настрой и помощь в развитии…
Читать дальше
[ad_1] Шесть условий для изменения цМема. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Эти шесть условий применимы для всей спирали. То, какие из них удовлетворены и в какой степени, устанавливает ограничения для вариаций изменений. Вы всегда должны оценивать все условия, прежде чем пытаться вызывать изменения.…
Читать дальше
[ad_1] Взаимодополняющая команда и отличительные черты её лидера – по книге проф. И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Деловой мир находится в плену ошибочных представлений об индивидуалистическом характере менеджмента. Считается, что один-единственный менеджер должен олицетворять собой весь процесс управления, обладая непревзойденными навыками планирования, организации, развития,…
Читать дальше
[ad_1] Управление стрессом в период быстрых изменений. Мы живем с вами и создаем бизнес в быстро меняющейся среде. Меняется мир вокруг нас, подходы к управлению бизнесом, построению отношений, сменяются поколения людей, меняется подход к выбору товаров и услуг. Но наш мозг и возможности организма эволюционируют в миллионы раз медленнее, чем развивается современное общество. Современный человек…
Читать дальше
[ad_1] ОАЗ-статус как показатель готовности к изменениям. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Не все люди одинаково открыты изменениям, способны и готовы измениться. Вы можете знать некоторых людей, личность которых претерпела коренные изменения по сравнению с тем, кем они были 5 или 10 лет…
Читать дальше
[ad_1] Как распознать первые признаки упадка – статья из блога проф. И. Адизеса. Любая компания имеет свой жизненный цикл. На каждом его этапе и при переходе от одного к другому возникают вполне определенные трудности, с которыми организация должна уметь справляться. Есть некоторые признаки, по которым можно понять, на какой стадии развития находится компания, и чем…
Читать дальше
