[ad_1] Playback театр как способ развивать навыки коммуникации. Когда команда слаженно работает на результат – она заслуживает награду. Когда награда стимулирует работать ещё лучше – это идеальное взаимодействие. Поэтому в октябре 2019 года один из наших клиентов, международный банк, пришёл к нам с запросом на мотивирующее развивающее событие для одного из подразделений. За основу они…
Читать дальше
[ad_1] Критика концепции бирюзовых организаций Ф. Лалу. По материалам Forbes «Высшая цель: как принципы «бирюзового» управления реализуют в России» и Head Hunter: «Пять сложностей на пути к бирюзовой организации». Бирюзовую модель управления часто называют утопичной и нежизнеспособной. На деле она сочетает в себе как ряд преимуществ, так и ряд сложностей, с которыми сталкиваются команды при…
Читать дальше
[ad_1] Бесплатные вебинары для поддержки сотрудников в условиях изменений. В марте мы провели ряд тренингов для своих компаний — клиентов и отметили для себя очень нестабильное эмоциональное состояние участников тренингов, которое присутствовало во всех группах без исключения, в связи с текущей ситуацией в обществе. Нам искренне жаль это наблюдать, и мы хотим быть вкладом в…
Читать дальше
[ad_1] Поддерживаем любимых коллег и клиентов Avito. Мы тоже на удалённом доступе работаем.#LBS [ad_2] Source
[ad_1] Бирюзовые организации или организации нового типа. Из книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» и на основе статьи из журнала Forbs: «Высшая цель: как принципы «бирюзового управления» реализуют в России», статьи «Бирюзовые организации: разбираемся в понятиях» на сайте vr.ru. Есть ли какие-нибудь закономерности и общие черты, указывающие на наличие новой организационной, внутренне сбалансированной модели? Можно…
Читать дальше
[ad_1] Стратегическая работа по организации продаж на территориях. В понедельник и вторник на этой неделе провели стратегическую работу для топ-менеджеров одного из наших клиентов, федеральной сети торговых центров. Среди задач программы были: • Выработать стратегические решения по управлению территориями на 2020-2021 гг; • Прокачать управленческие навыки в организации продаж в условиях изменений; • Сформировать целостное…
Читать дальше
[ad_1] Эволюция организационных моделей по Фредерику Лалу: красные, оранжевые и зеленые компании. Из книги «Открывая организации будущего». Философы и мистики разных школ, психологи и неврологи с увлечением ищут ответ на важнейший вопрос: каким образом человечество эволюционировало от жизни в пещерах к тому, что мы есть сейчас? Каждый переход на новую ступень сознания открывает новую эру…
Читать дальше
[ad_1] Новозеландская Хака как часть мероприятий по формированию эффективной команды. Один из наших постоянных клиентов недавно проводил открытие нового data-центра. Создание нового подразделения или новой структуры в компании – это крупное событие. Обычно оно сопровождается расширением и переформированием команды. Для того чтобы сплотить увеличившуюся команду, нас и попросили провести что-нибудь нетривиальное. Рынок корпоративных мероприятий довольно…
Читать дальше
[ad_1] Различие я и мы уровней в концепции Спиральной Динамики (К. Кован, Д. Бек) Спираль выковывается за счёт движения маятника, между фокусом на «я» и беспокойством о «мы». Таким образом, каждый базовый цМем располагается ближе либо к одной, либо к другой стороне дуги маятника в рамках спирали. Одной семье присущи тёплые цвета (БЕЖЕВЫЙ, КРАСНЫЙ, ОРАНЖЕВЫЙ,…
Читать дальше
[ad_1] Бизнес-игра «Евросоюз». Одним из востребованных в линейке продуктов LBS является игровой формат. В нашем портфеле 7 проверенных на многих клиентах игровых программ, разработанных нашими тренерами — игротехниками. Их продолжительность от 3 до 8 часов. Сегодня мы хотим рассказать вам об игре «Спасти Евросоюз». Кстати, на её создание, тестирование и доработку ушло 4 месяца и…
Читать дальше
