Автор: admin

Дорогие наши клиенты, партеры, коллеги!

Дорогие наши клиенты, партеры, коллеги! Source

Три модели принятия решений и шестиуровневая модель обзора собственной работы. …

Три модели принятия решений и шестиуровневая модель обзора собственной работы. По книге «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса» Дэвида Аллена. Существует три модели принятия решений, которые могут оказаться полезными. Они не дадут вам готовых ответов: нужно ли позвонить… Ещё Source

Подход к мотивации Ф. Герцберга. По статье «Еще раз об этом: как вы мотивируете…

Подход к мотивации Ф. Герцберга. По статье «Еще раз об этом: как вы мотивируете сотрудников?» Harvard Business Review Один из трендов 2021 года, перетекающий в 2022 – это удержание сотрудников. Вопросы эмоционального выгорания, смены ценностей и парадигмы мышления заставляют компании по-новому… Ещё Source

Делегирование исполнения и Делегирование руководства. По книге «7 навыков высо…

Делегирование исполнения и Делегирование руководства. По книге «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Существуют два основных вида делегирования: «делегирование исполнения» и «делегирование руководства». Делегирование исполнения означает: «Пойдите туда, пойдите сюда, сделайте то,… Ещё Source

Бизнес-игра для развития продающих подразделений. Не секрет, что в основе люб…

Бизнес-игра для развития продающих подразделений. Не секрет, что в основе любого бизнеса лежат продажи. И в продажах фигура продавца имеет не меньшую роль, чем сам продукт. Точно также не секрет, что продавцам нужно помогать повышать квалификацию через регулярное обучение. Мы считаем, что решение… Ещё Source

Что такое объяснение и что не является объяснением. По книге «Искусство объясня…

Что такое объяснение и что не является объяснением. По книге «Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова» Ли ЛеФевер. Дело в том, что большинство из нас воспринимает объяснение как нечто само собой разумеющееся. Для многих людей это просто то, что происходит. Нам задают… Ещё Source

Секреты успеха. По книге «21 секрет успеха миллионеров» Брайана Трейси. Излож…

Секреты успеха. По книге «21 секрет успеха миллионеров» Брайана Трейси. Изложенные здесь секреты успеха представляют собой ключи к подлинному, большому успеху в каждой сфере жизни независимо от того, заработаете ли вы по ходу дела еще и кучу денег. Эти принципы настолько мощны, что вы можете… Ещё Source

Модель пяти пороков По книге «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. Не финан…

Модель пяти пороков По книге «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании. Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь… Ещё Source

Семь «R» тайм-менеджмента. По книге «Результативный тайм-менеджмент: эффективна…

Семь «R» тайм-менеджмента. По книге «Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем» Брайана Трейси. В книге автор выделяет семь способов тайм-менеджмента, гарантирующих высокую производительность. Точнее говоря, это способы правильной организации собственного… Ещё Source

Новый тренд: человеко-центричное лидерство – лидерство с заботой о людях. На ос…

Новый тренд: человеко-центричное лидерство – лидерство с заботой о людях. На основании результатов исследования института Gallup о вовлеченности. Обычно благополучие и вовлечённость связаны. Они повышаются и падают вместе. Это просто объяснить: чем мне интереснее работать, тем я более… Ещё Source