Автор: admin

LBS проводит открытый вебинар для своих клиентов по теме:

ЭНЕРГИЯ ДЛЯ ДЕЛА: КАК СОЗДАТЬ ВНУТРИ СОСТОЯНИЕ ВЫСОКОЙ РАБОТОСПОСОБНОСТИ. Дата проведения: 29 сентября, 16.30 — 18.00. «… с идеями у нас все хорошо. Нам не хватает энергии, чтобы их реализовывать» (из разговора с СЕО компании на коуч-сессии). В 2021-м Институт корпоративной продуктивности (i4cp) провел исследование: из почти 350 специалистов 67% представителей крупных организаций (в которых работает…
Читать дальше

Линейка адаптационных программ

В связи с текущими событиями в конце февраля 2022 LBS запустила линейку адаптационных программ для сотрудников компаний. В течение 2х месяцев мы провели 23 онлайн — программы, которые получили очень позитивную обратную связь, по темам ниже: «Человек в контексте глобальных событий: навыки управления собой». «Руководитель как точка опоры для команды в процессе глобальных изменений». «Ограничения…
Читать дальше

#нашипроекты В связи с текущими событиями в конце февраля 2022 LBS запустила ли…

[ad_1] #нашипроекты В связи с текущими событиями в конце февраля 2022 LBS запустила линейку адаптационных программ для сотрудников компаний. В течение 2х месяцев мы провели 23 онлайн — программы, которые получили очень позитивную обратную связь, по темам ниже: 1. «Человек в контексте глобальных событий:… Ещё [ad_2] Source

Уважаемые коллеги, Мы продолжаем наблюдать общую динамику самочувствия и уровн…

[ad_1] Уважаемые коллеги, Мы продолжаем наблюдать общую динамику самочувствия и уровня эффективности сотрудников разных организаций — наших клиентов в текущих условиях. И на основании этой динамики прогнозируем следующие темы и шаги в обучении и групповой дискуссии, которые будут полезны для команд и… Ещё [ad_2] Source

Уравнение продуктивности. По книге «Мышление лидера. Как эффективно управлять с…

[ad_1] Уравнение продуктивности. По книге «Мышление лидера. Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией» Расмуса Хугана и Жаклин Картер Продуктивность труда традиционно измерялась временем и компетентностью: сколько времени мы затрачиваем на выполнение задачи и насколько эффективно способны ее… Ещё [ad_2] Source

#нашипроекты Коучинговая диагностика команды по работе с ключевыми клиентами. …

[ad_1] #нашипроекты Коучинговая диагностика команды по работе с ключевыми клиентами. В январе мы провели серию коучинговых интервью для одного из подразделений B2B продаж международной телекоммуникационной компании. Задача, поставленная клиентом: выявить ограничивающие убеждения сотрудников продающего… Ещё [ad_2] Source

Линейное мышление в нелинейном мире. По книге «Азбука системного мышления» Доне…

[ad_1] Линейное мышление в нелинейном мире. По книге «Азбука системного мышления» Донеллы Медоуз. Линейные зависимости понять нетрудно: чем больше, тем пропорционально лучше. Линейные уравнения решаются просто, ими полны все учебники. Линейные зависимости подобны кирпичикам — их можно разобрать, а потом… Ещё [ad_2] Source

#нашипроекты Развивающая программа «Роль HR BP в поддержке руководителей в пери…

[ad_1] #нашипроекты Развивающая программа «Роль HR BP в поддержке руководителей в период изменений». 20-21 января мы провели очную программу, которую готовили почти полгода, по крайне интересному для нас запросу клиента, федеральной компании – разработчик инновационных систем в сфере обработки и анализа… Ещё [ad_2] Source

Ключевые решения и риски в бизнес-моделях. По книге «Оптимальная бизнес-модель:…

[ad_1] Ключевые решения и риски в бизнес-моделях. По книге «Оптимальная бизнес-модель: четыре инструмента управления рисками» Карана Гиротра. Первый ключевой шаг к пониманию подхода к использованию возможностей заключается в осознании того факта, что все без исключения бизнес-модели диктуют необходимость… Ещё [ad_2] Source

#нашипроекты Развивающая сессия «Обратная связь как инструмент коммуникации и р…

[ad_1] #нашипроекты Развивающая сессия «Обратная связь как инструмент коммуникации и развития». В январе мы провели очную программу для одного из наших клиентов, одного из крупнейших IT интеграторов. На тренинге вместе с участниками нам удалось: •Рассмотреть петлю обратной связи как признак любой системы,… Ещё [ad_2] Source