[ad_1] #нашипроекты Развивающая сессия «Обратная связь как инструмент коммуникации и развития». В январе мы провели очную программу для одного из наших клиентов, одного из крупнейших IT интеграторов. На тренинге вместе с участниками нам удалось: •Рассмотреть петлю обратной связи как признак любой системы,… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Законы пятой дисциплины. По книге «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации» Питера Сенге. 1. ? Сегодняшние проблемы вызваны вчерашними «решениями». 2. ? Сила действия равна силе противодействия. 3. ? После улучшения ситуации все равно наступает ухудшение. Эффект… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] #нашипроекты Онлайн программа «Взаимодействие с конфликтными клиентами». На этой неделе завершили тренинг по теме «Взаимодействие с конфликтными клиентами» для одного из наших клиентов, компании – производителя строительных материалов. Программа проводилась онлайн в формате 4 двухчасовых модулей для… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Методы повышения личной эффективности. По книге «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности» Брайана Трейси. • Необходимая избирательность В наши дни, как никогда раньше, особое значение приобретает умение сделать правильный выбор. Как только вы научитесь… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Дорогие наши клиенты, партеры, коллеги! [ad_2] Source
[ad_1] Три модели принятия решений и шестиуровневая модель обзора собственной работы. По книге «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса» Дэвида Аллена. Существует три модели принятия решений, которые могут оказаться полезными. Они не дадут вам готовых ответов: нужно ли позвонить… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Подход к мотивации Ф. Герцберга. По статье «Еще раз об этом: как вы мотивируете сотрудников?» Harvard Business Review Один из трендов 2021 года, перетекающий в 2022 – это удержание сотрудников. Вопросы эмоционального выгорания, смены ценностей и парадигмы мышления заставляют компании по-новому… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Делегирование исполнения и Делегирование руководства. По книге «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Существуют два основных вида делегирования: «делегирование исполнения» и «делегирование руководства». Делегирование исполнения означает: «Пойдите туда, пойдите сюда, сделайте то,… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Бизнес-игра для развития продающих подразделений. Не секрет, что в основе любого бизнеса лежат продажи. И в продажах фигура продавца имеет не меньшую роль, чем сам продукт. Точно также не секрет, что продавцам нужно помогать повышать квалификацию через регулярное обучение. Мы считаем, что решение… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Что такое объяснение и что не является объяснением. По книге «Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова» Ли ЛеФевер. Дело в том, что большинство из нас воспринимает объяснение как нечто само собой разумеющееся. Для многих людей это просто то, что происходит. Нам задают… Ещё [ad_2] Source
