[ad_1]
Необходимость в мастерах спирали в условиях изменений.
По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке».
Мастера спирали инстинктивно странствуют через бескрайние ландшафты разума, видя паттерны и связи, которые не замечают другие, поскольку им не позволяют фильтры первого порядка. Они могут передвигаться по гребню спирали для пробуждения, разблокирования, усиления или ремонта каждого из цМемов в организации. Этот мастер ценит хаос и думает больше как креативный дизайнер, чем как реконструктор. Процесс соединяет функции, людей и идеи в новые, более естественные потоки, которые добавляют точности, гибкости, быстроты реагирования, гуманности и радости от выполнения работы. В этом сила мышления второго порядка: постоянное обследование целого, с одновременной экспертной починкой деталей. Мониторинг всей спирали особенно важен в периоды крупномасштабных турбуленций и изменений, как сейчас.
В плане понимания Спиральной динамики и воздействия на неё выделяют три типа Мастеров: Мастера систем, Мастера изменений и Мастера спирали.
Мастера систем полностью понимают данный цМем, интуитивно зная, как «вести» людей в сфере влияния этого конкретного цМема.
Мастера изменений понимают переходные пики между цМемами и знают, как перейти от одного цМема к следующему.
Мастера спирали отличает способность рассмотрения широкого спектра точек зрения и реагирования на многие системы одновременно. Спиральное мастерство состоит из динамики второго порядка, который начинается с ЖЁЛТОГО и БИРЮЗОВОГО цМемов. Первый предоставляет внутренне направленную, индивидуалистическую точку зрения, которая соединяет частицы и подсистемы в естественные последовательности. Второй представляет фокус внимания на других и на духовное пробуждение, которое приводит все частицы и подсистемы к гармонии.
Спиральное руководство, во-первых, предполагает установление положительных отношений через три универсальных принципа: вежливость, открытость и, к удивлению некоторых, решающая автократия. Во-вторых, Мастер спирали признаёт и уважает индивидуальные цМемы на личном и исходном уровнях. В-третьих, эффективное спиральное руководство адаптирует разных людей и разные ситуации этим различным цМемам.
В конечном счёте, спиральное мастерство предполагает управление всем спектром цМемов. Создание адекватного соответствия людей и работ, например, влечёт за собой всё нижеследующее сразу.
БИРЮЗОВЫЙ
• Духовные связи притягивают людей и организации.
• Работа должна быть значимой для всеобщего оздоровления жизни.
ЖЁЛТЫЙ
• Людям нравится делать ту работу, которая согласуется с их природой.
• Работникам нужен свободный доступ к информации, инструментам и материалам.
ЗЕЛЁНЫЙ
• Люди хотят бесконфликтных, дружеских отношений с коллегами.
• Обмен и участие приводят к лучшим результатам, чем соревновательность.
ОРАНЖЕВЫЙ
• Люди мотивируются достижением материального вознаграждения.
• Конкуренция повышает производительность труда и способствует личностному росту.
СИНИЙ
• Люди лучше всего работают, когда им говорят, как всё сделать правильно.
• Выполнение обязанностей и наказание за их невыполнение придаёт смысл ЖИЗНИ.
КРАСНЫЙ
• Люди нуждаются в доминировании со стороны сильного вознаграждающего руководства.
• Работники могут многое стерпеть, если их основные потребности регулярно удовлетворяются.
ФИОЛЕТОВЫЙ
• Люди «женаты» на своей группе — кумовство является нормой.
• Жизни и души работников принадлежат родителе-подобной организации.
Джеймс Н. Розенау в «Турбулентности в мировой политике» резюмирует текущее положение планеты, взывая к активизации нового поколения Мастеров спирали:
«Несомненно, каждая эпоха кажется хаотической людям, которые в ней живут. И последние десятилетия XX века не являются исключением. В грозовых бурях войн или молниях кризисов этот хаос потрясающе нагляден. Однако часто турбулентность скрывается в прозрачном воздухе, и её мощь невозможно распознать до тех пор, пока она не реализована в мировых катаклизмах и пока люди не прожили эпоху хаоса и её вызовы».
Чтобы справиться с этими вихрями, те, кто готовится в Мастера спирали, первым делом должны сделать три вещи:
1. Активировать в себе ЖЁЛТОЕ мышление и начать искать БИРЮЗОВЫЙ цМем. Решение для проблем первого порядка может быть найдено только в подходах второго порядка.
2. Заткнуть уши ватой, чтобы заблокировать ложных пророков любого «окончательного состояния». Пока люди живут в разных местах вдоль спирали развития, их способны завести в тупики чрезмерные упрощения. Кроме того, Мастера спирали должны понимать, что будут представлять собой серьёзную угрозу для «чужой» территории, пастбища и социального бюджета.
3. Рассмотрите шесть условий для изменений и решите, какие изменения лучше всего вам подходят. Геополитические сдвиги связаны с одновременными переходами между многими цМемами. То, что хорошо для одного, может оказаться катастрофой для другого.
Если ваша цель состоит в облегчении процесса перемен, необходима спиральная конгруэнтность. Если культура является относительно однородной и находится на более низких уровнях развития, цели должны быть конкретными, буквальными и немедленными — «монументализм». Если культура находится на более высоких уровнях, то жизнеспособны более абстрактные, более широкие и отдалённые цели. Если она обладает определенной слоистостью — цели должны быть дуалистическими — абстрактными и конкретными, немедленными и отдалёнными, духовными и материальными. В любом случае изменения должны соответствовать уровню существования населения и объясняться на понятном ему психосоциальном языке.
• Мастера спирали понимают, что к делам человека в эру CNN и спутниковых телефонов применим эффект бабочки. События, вроде бы изолированные, могут быстро распространиться по глобальной электронной сети. В этот постинформационный век маленькие взмахи крылышек быстро становятся большими ветрами.
• Подобно орбитальному спутнику, трёхмерно сканирующему земной ландшафт, вы должны представлять себе перемещения людей вверх и вниз по спирали. Обследуйте психосоциальное пространство на слои турбулентности и сложности мышления.
• Оглянитесь в прошлое, чтобы отследить историческое появление и последовательность цМемов, — это поможет проанализировать происходящее сегодня, чтобы вы могли предвидеть то, что вероятнее всего произойдёт в будущем.
• Старайтесь видеть людей, как они есть, а не только сквозь фильтры ваших суждений.
При сканировании предыдущих мироустройств периодически останавливайтесь, чтобы почистить ваши линзы. Постарайтесь надеть очки с «их» цветными стёклами, чтобы увидеть реальность такой, какой «они» её видят. Мы видим только то, что мы можем видеть, а не всё, что есть, поэтому не удивительно, что мы пересматриваем историю каждый раз, когда пробуждается новый цМем, и переписываем книги через наши новообретённые фильтры.
LBS проводит авторские программы на основе теории Спиральной динамики для руководителей разного уровня, в том числе программы по ценностям поколений, по управлению ценностями, корпоративной культуре организации.
#LBS #теоретическаябаза #спиральнаядинамика #цМем #МастерСпирали #Бек #Кован #стратегияразвития #поискстатегии #тренингдляруководителей #тренингдлятопов #тренингипоспиральнойдинамике #обучениедляруководителей #стратегияорганизации #управлениепоценностям #ценностиорганизации #стратегическаясессия #ценности #корпоративнаякультура
[ad_2]
Source