Уважаемые коллеги! Декабрь – это месяц подарков и подготовки к Новому Году. Планируете ли вы проводить для сотрудников компании, ваших коллег, короткие онлайн мастерские на предновогодние темы? Если да — мы рады предложить вам продукты, рассчитанные на любое количество участников при подключении онлайн (кроме темы 4), по темам ниже: «Мастерская желаний» Наша традиционная мастерская, где…
Читать дальше
В ноябре 2022 тренеры LBS провели для руководящего состава одного из крупнейших банков нашей страны программу в онлайн формате по интеграции изменений в команду. Программа состояла из 2 модулей по 3.5 часа и включала в себя как теорию, так и практические задания, работу с кейсами, групповую дискуссию. Программа фактически проходила в формате полноценного тренинга. По…
Читать дальше
Уважаемые коллеги, хотим поделиться с вами подборкой программ, реализованных нами за последние месяцы по одной из самых любимых нами тем: подготовка руководителей и внутренних наставников для ролей менторов и специалистов коучингового подхода в управлении. Ну и в конце поста несколько идей для масштабных образовательно – развлекательных вебинаров в завершение года как вариант подарка сотрудникам. Польза…
Читать дальше
Один из эффективных подходов в управлении командой в период турбулентности — это говорить о смыслах, ценностях, важности вклада организации в общество, а также — о благодарности каждому сотруднику за его вклад. Поэтому именно сегодня хотим поделиться с вами одним из инструментов поддержания и распространения среди сотрудников ценностей корпоративной культуры организации: Обучающие программы и воркшопы для…
Читать дальше
Нередко случается так, что наши клиенты просят нас адаптировать одну и ту же программу для разных целевых аудиторий — для нас это привычная задача. Например, раскрыть одну и ту же тему для руководителей среднего звена одним образом и топ-менеджмента организации — другим. Обе программы по одной теме могут содержать сходные теоретические блоки. Однако будут различаться…
Читать дальше
Для одного из наших постоянных клиентов, крупного IT — интегратора, в сентябре этого года LBS разработала и реализовала программу в онлайн-формате на тему «Проактивное поведение и ответственность руководителя». Запрос интересен также тем, что программа была посвящена одной из 10 корпоративных компетенций и должна была раскрыть ее нюансы. Наши методологи учли все детали запроса. В программу…
Читать дальше
Для одного из наших крупных заказчиков мы успешно провели бизнес-игру «Башни Мира». Игра и ведущие получили массу положительных и даже восторженных отзывов от участников. Делимся деталями игры ниже. Основные навыки развиваемые в игре:1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – сотрудники увидят преимущества стратегического планирования и поймут, по каким принципам планировать свою деятельность. 2. КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ — сотрудники научатся…
Читать дальше
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОГРАММЫ ЗА ПЕРИОД АВГУСТ-СЕНТЯБРЬ 2022Г. В августе и сентябре команда LBS реализовала ряд проектов и программ развития для наших постоянных компаний-заказчиков. Ниже перечень тем некоторых из них: «Формула мотивации и драйва»; «Проактивность как навык, качество, ценность»; «Стресс как физиологический и психофизиологический феномен. Основы управления стрессом»; «Эффективное принятие решений в условиях изменений в работе руководителя»;…
Читать дальше
ЭНЕРГИЯ ДЛЯ ДЕЛА: КАК СОЗДАТЬ ВНУТРИ СОСТОЯНИЕ ВЫСОКОЙ РАБОТОСПОСОБНОСТИ. Дата проведения: 29 сентября, 16.30 — 18.00. «… с идеями у нас все хорошо. Нам не хватает энергии, чтобы их реализовывать» (из разговора с СЕО компании на коуч-сессии). В 2021-м Институт корпоративной продуктивности (i4cp) провел исследование: из почти 350 специалистов 67% представителей крупных организаций (в которых работает…
Читать дальше
В связи с текущими событиями в конце февраля 2022 LBS запустила линейку адаптационных программ для сотрудников компаний. В течение 2х месяцев мы провели 23 онлайн — программы, которые получили очень позитивную обратную связь, по темам ниже: «Человек в контексте глобальных событий: навыки управления собой». «Руководитель как точка опоры для команды в процессе глобальных изменений». «Ограничения…
Читать дальше
