[ad_1] Три прослойки внутри племен третьего уровня. По книге «Лидер и Племя. Пять уровней корпоративной культуры» Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райт. Третий уровень – желанная чаща притяжения всех, кто находится ниже. В западных странах количество представителей племен третьего уровня достигает 50… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Как вырвать человека из племени второго уровня. По книге «Лидер и Племя. Пять уровней корпоративной культуры» Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райт. Люди в процессе своей деятельности могут попадать в разные племена, племена и сами могут изменяться с течением времени. Лидер племени может… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Отличительная черта великих компаний – они смотрят неприятным фактам в лицо. По книге «От Хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. Одна из доминант нашего исследования: великие достижения — результат серии хороших и последовательно выполненных правильных решений, каждое из которых вытекает из предыдущего. Конечно же, не все решения…
Читать дальше
[ad_1] Пять уровней корпоративной культуры. По книге «Лидер и племя. Пять уровней развития корпоративной культуры» Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт. ? В каждом племени доминирует определенный тип культуры, которую можно отнести к одному из пяти уровней некоей шкалы. Цель состоит в том, чтобы… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Лидерство в племени крупным планом. По книге «Лидер и племя. Пять уровней развития корпоративной культуры» Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт. ? Какие действия отличают лидеров от большинства руководителей? • Во-первых, они направили свои усилия прежде всего на выстраивание прочных взаимоотношений между членами племени. • Во-вторых, вместо того чтобы просто сообщить людям, что…
Читать дальше
[ad_1] Что такое «племя» в корпоративной культуре? По книге «Лидер и племя. Пять уровней развития корпоративной культуры» Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт. Племя — это группа людей, в которую входит от 20 до 150 человек. Вот тест на принадлежность к племени: вы, встретив «человека племени» на улице,… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Строгая кадровая политика на пути изменений от хорошего к великому. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. ⠀ Создается впечатление, что работать в великих компаниях непросто, и это действительно так. Если у вас нет тех качеств, которые необходимы для работы в таких компаниях, тогда вы,…
Читать дальше
[ad_1] Сначала – кто, потом – что. 3 простые истины про порядок преобразований. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Руководители 5 уровня. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. ? Руководителями 5 уровня мы начали называть людей, которые соединяют в себе выдающиеся человеческие качества с сильной профессиональной волей. Они скромны, но исключительно решительны, когда дело касается того, что должно быть сделано для развития компании.…
Читать дальше
[ad_1] Концепции перехода от хорошего к великому. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. Есть распространенное утверждение, что «лучшее – враг хорошего». Успокоенные этим или по любой иной причине многие компании остаются в разряде… Ещё [ad_2] Source
