[ad_1] Отличия стратегии голубого океана. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким. ? Не следует ставить конкуренцию во главу угла. Слишком часто стратегические планы компании основываются на конкуренции. Стратегия голубого океана ясно указывает: в основу стратегии стоит класть интересы клиента, а не конкуренцию. А ведь именно способы повысить ценность своих товаров и услуг для…
Читать дальше
[ad_1] Пять способов заново пробудить мотивацию во время спада срединной точки. По книге Дэниела Пинка «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя». ? Ставьте перед собой промежуточные цели. Для поддержания мотивации или, возможно, придания ей нового импульса, разбивайте масштабные задачи на несколько небольших. Ученые выяснили, что мотивация участников была самой сильной в начале и…
Читать дальше
[ad_1] Разработайте план проекта. Оценка сроков. По книге Р. Ньютона «Управление проектами от А до Я». ?️ Самая сложная и неприятная часть планирования — оценка сроков выполнения проекта. Дать точную оценку сложно, и большинство из нас справляются с этой задачей плохо. В данном случае необходимо осознать, что, как бы ни были хороши точные оценки, все…
Читать дальше
[ad_1] Разработайте план проекта. Декомпозиция задач. По книге Р. Ньютона «Управление проектами от А до Я». ?️ Управление проектами — искусство достигать поставленных целей в срок, не выходя за рамки бюджета. Для этого необходимо четко понимать, как именно вы будете выполнять проект. Понимание приходит по мере составления плана проекта. Планирование не всегда дает обнадеживающие результаты.…
Читать дальше
[ad_1] Начинать правильно. Дэниела Пинка «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя». ⠀ Люди еще в древние времена научились разграничивать линейный ход времени на определенные отрезки. Для того, чтобы как-то упорядочивать непрерывную цепочку событий люди определили месяца, недели и годы, и граничные точки между ними стали своеобразными «временными ориентирами», которые играют немалую роль и…
Читать дальше
[ad_1] Второй этап жизни проекта – согласование. По книге Ричарда Ньютона «Управление проектами от А до Я». ⠀ Вторым этапом в жизни каждого проекта является согласование его с заказчиком. ⠀ Ранее мы уже писали, что центральными вопросами проекта являются «зачем?» и «что?». От соотнесения и понимая ответов на эти два вопроса часто зависит и дальнейшая…
Читать дальше
[ad_1] «Середина» — и как с ней работать. По книге Дэниела Пинка «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя». Наша жизнь редко движется по четкой прямолинейной траектории. Чаще она представляет собой набор эпизодов, у каждого из которых есть начало, середина и конец. Мы часто помним, с чего все начиналось. (Можете оживить в памяти первое…
Читать дальше
[ad_1] Жизненный цикл проекта – эффективность со старта. По книге Ричарда Ньютона «Управление проектами от А до Я». ⠀ Каждый проект проходит несколько этапов развития, суть которых во многом зависит от типа проекта. Например, проекты создания нового автомобиля и разработки рекламной кампании нового стирального порошка будут совершенно разными. Но несмотря на все различия, каждый проект…
Читать дальше
[ad_1] Три техники сбора материалов к выступлению. Техника третья. По книге Стива Бастина «Выступления и презентации. Кратко, ясно, просто». Если с целью выступления часто проблемы не возникает, то нередко возникает вопрос, как собрать всю необходимую информацию в одно русло, как отсечь лишнее и не забыть важное? Для этого предлагаем три разных техники, которые построены разным…
Читать дальше
[ad_1] Три техники сбора материалов к выступлению. Техника вторая. По книге Стива Бастина «Выступления и презентации. Кратко, ясно, просто». Техника № 2: часто задаваемые вопросы. Еще один хороший способ подготовки материала для презентации – составить список часто задаваемых вопросов по теме. Попробуйте охватить весь круг вопросов, которые могут задать ваши слушатели, – и запишите их.…
Читать дальше
