[ad_1] Как минимизировать риски при выходе из отрасли в голубой океан? Поисковый риск. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким, Рене Моборн. Систематически изучая историю компаний, открывающих голубые океаны, мы обнаружили четкие паттерны поведения компании. Если быть точными, мы нашли шесть… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Как минимизировать риски при выходе из отрасли в голубой океан? Аналитические инструменты. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким, Рене Моборн. Несмотря на то, что экономические условия указывают на все растущую необходимость создания голубых океанов, есть устойчивое убеждение, что шансы на… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Инновация ценности. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким, Рене Моборн. ? Краеугольным камнем стратегии голубого океана является инновация ценности. ? Инновация ценности предполагает, что одинаковый упор делается как на ценность, так и на инновацию. Ценность без инновации, как правило, сводится к созданию ценности по нарастающей — ценность увеличивается, но это не позволяет…
Читать дальше
[ad_1] Отличия стратегии голубого океана. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким. ? Не следует ставить конкуренцию во главу угла. Слишком часто стратегические планы компании основываются на конкуренции. Стратегия голубого океана ясно указывает: в основу стратегии стоит класть интересы клиента, а не конкуренцию. А ведь именно способы повысить ценность своих товаров и услуг для…
Читать дальше
[ad_1] Пять способов заново пробудить мотивацию во время спада срединной точки. По книге Дэниела Пинка «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя». ? Ставьте перед собой промежуточные цели. Для поддержания мотивации или, возможно, придания ей нового импульса, разбивайте масштабные задачи на несколько небольших. Ученые выяснили, что мотивация участников была самой сильной в начале и…
Читать дальше
[ad_1] Разработайте план проекта. Оценка сроков. По книге Р. Ньютона «Управление проектами от А до Я». ?️ Самая сложная и неприятная часть планирования — оценка сроков выполнения проекта. Дать точную оценку сложно, и большинство из нас справляются с этой задачей плохо. В данном случае необходимо осознать, что, как бы ни были хороши точные оценки, все…
Читать дальше
[ad_1] Разработайте план проекта. Декомпозиция задач. По книге Р. Ньютона «Управление проектами от А до Я». ?️ Управление проектами — искусство достигать поставленных целей в срок, не выходя за рамки бюджета. Для этого необходимо четко понимать, как именно вы будете выполнять проект. Понимание приходит по мере составления плана проекта. Планирование не всегда дает обнадеживающие результаты.…
Читать дальше
[ad_1] Начинать правильно. Дэниела Пинка «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя». ⠀ Люди еще в древние времена научились разграничивать линейный ход времени на определенные отрезки. Для того, чтобы как-то упорядочивать непрерывную цепочку событий люди определили месяца, недели и годы, и граничные точки между ними стали своеобразными «временными ориентирами», которые играют немалую роль и…
Читать дальше
[ad_1] Второй этап жизни проекта – согласование. По книге Ричарда Ньютона «Управление проектами от А до Я». ⠀ Вторым этапом в жизни каждого проекта является согласование его с заказчиком. ⠀ Ранее мы уже писали, что центральными вопросами проекта являются «зачем?» и «что?». От соотнесения и понимая ответов на эти два вопроса часто зависит и дальнейшая…
Читать дальше
[ad_1] «Середина» — и как с ней работать. По книге Дэниела Пинка «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя». Наша жизнь редко движется по четкой прямолинейной траектории. Чаще она представляет собой набор эпизодов, у каждого из которых есть начало, середина и конец. Мы часто помним, с чего все начиналось. (Можете оживить в памяти первое…
Читать дальше
