[ad_1] Сначала – кто, потом – что. 3 простые истины про порядок преобразований. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Руководители 5 уровня. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. ? Руководителями 5 уровня мы начали называть людей, которые соединяют в себе выдающиеся человеческие качества с сильной профессиональной волей. Они скромны, но исключительно решительны, когда дело касается того, что должно быть сделано для развития компании.…
Читать дальше
[ad_1] Концепции перехода от хорошего к великому. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. Есть распространенное утверждение, что «лучшее – враг хорошего». Успокоенные этим или по любой иной причине многие компании остаются в разряде… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Что нужно запомнить про план проекта. По книге Ричарда Ньютона «Управление проектами от А до Я». Главное, что нужно запомнить:? Не поддавайтесь соблазну пренебречь планированием и немедленно взяться за работу. Время, потраченное на планирование, не раз окупится в ходе работ. ? Поймите разницу… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] План проекта: оценка и корректировка плана. По книге Ричарда Ньютона «Управление проектами от А до Я». Составив подробный план проекта, посчитав траты и издержки, оценив риски, вы вроде готовы начать. Но есть еще один этап, который стоит провести перед стартом – это оценка и корректировка плана.… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Самый важный шаг на пути к Потоку. По книге «Поток: Психология оптимального переживания» Михайя Чиксентмихайи Чтобы преодолеть тревоги и неприятности, подстерегающие его в жизни, человек должен стать настолько независимым от социального окружения, чтобы не мыслить исключительно в терминах социальных… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Составление плана: определите контрольные точки и резерв. По книге Ричарда Ньютона «Управление проектами от А до Я». ? Если ввести в план контрольные точки, будет легче объяснить заказчику, как должен продвигаться проект, к тому же их можно использовать для оценки хода выполнения проекта. ? Чтобы… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Разработка плана проекта: распределение задач и на что обратить внимание. По книге Ричарда Ньютона «Управление проектами от А до Я». ? У каждой задачи должен быть исполнитель, который сможет выполнить эту работу. Просмотрев список задач, вы поймете, какими навыками должны владеть исполнители и… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Матрица доверия и прозрачности. По книге Александра Орлова «Джедайские техники переговоров». Матрица доверия и прозрачности – это инструмент, призванный выполнить несколько функций: • Осознать, на каком уровне находятся ваши отношения с заказчиком; • Показать, почему отчеты иногда бывают такими… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] О подборе аргументов для конструктивной коммуникации. По книге Александра Орлова «Джедайские техники переговоров». Подбор аргументов, как правило, — это самый сложный этап подготовки к конструктивной конфронтации. Интуитивно мы стараемся подобрать аргументы, доказывающие нашу точку зрения на… Ещё [ad_2] Source
