[ad_1] Новый тренд: человеко-центричное лидерство – лидерство с заботой о людях. На основании результатов исследования института Gallup о вовлеченности. Обычно благополучие и вовлечённость связаны. Они повышаются и падают вместе. Это просто объяснить: чем мне интереснее работать, тем я более… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Шесть парадигм взаимодействия между людьми По книге «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Существует шесть способов взаимодействия людей друг с другом. Что это значит и как это происходит на практике? По теории существуют такие варианты взаимодействия между людьми: • «Проиграл/… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Препятствия на пути к потоку. По книге «Поток: Психология оптимального переживания» Михайя Чиксентмихайи Поток — это состояние внимания, когда деятельность приносит удовольствие, силы и энергию, это внутренняя упорядоченность, которую еще называют оптимальным состоянием сознания. Однако, если… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Управленческие решения: методы принятия, процессы разработки и оценки. По книге Джонна Коттера «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования». Каждый руководитель в процессе своей деятельности ставит разные задачи, которые нуждаются в их разработке, осмыслении и реализации.… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. «Семь Навыков» это не набор отдельных психологических техник или формул. Находясь в гармонии с естественными законами развития, они предлагают ведущий от простого к сложному, последовательный и в высшей степени интегрированный подход к развитию персональной и межличностной эффективности. Они продвигают нас вперед по оси зрелости от зависимости к независимости…
Читать дальше
[ad_1] Ката Совершенствования — как способ достижения стратегических целей. По книге Джеффри Лайкера «Лидерство на всех уровнях бережливого производства». Ката Совершенствования — это способ мышления в бережливом производстве, определяющий процессный подход к улучшению. Логика подхода Ката Совершенствования состоит из четырех этапов: • Шаг 1. Выбрать направление улучшений (видение и вызов). Сначала нужно определить видение, т.е.…
Читать дальше
[ad_1] Очные программы развития все больше возвращаются в нашу жизнь. Конечно, нажимать на клавиши ноутбука в Zoom — это вполне в духе времени, однако олдскульный формат, когда мы пишем маркером на флипчарте, также дает нам развитие интересных навыков )) 6-7 октября мы провели очную программу для одного из наших клиентов, международной компании со штаб квартирой…
Читать дальше
[ad_1] Типичные ошибки, мешающие организационным перестройкам По книге «Впереди перемен: как успешно провести организационные преобразования» Джона Коттера. Каждый день мы сталкиваемся с изменениями и гибко реагировать на них – необходимый залог успеха для любой компании. Однако изменения – часто достаточно сложная история, требующая напряжения сил и участия большого количества сотрудников компании. Для разрабатывания стратегии, каскадирования…
Читать дальше
[ad_1] В сентябре мы провели уже 8ую для нашего клиента игру по переговорам «Лидер Рынка» с приглашением реальных потенциальных клиентов заказчика. Делимся отзывами от участников игры со стороны заказчика: • «Очень понравилась атмосфера и формат самого мероприятия. Конкретно то, что сначала встречи с потенциальными заказчиками, а потом выявление и указание на совершенные ошибки и недочеты…
Читать дальше
[ad_1] Проектный менеджмент Изменения происходят в компаниях ежедневно и в современном мире события предлагают бизнесу реагировать гибко — поэтому навык анализировать и регулярно обновлять свои рабочие инструменты, техники управления командами, бизнес — процессами, коммуникацией котируется все больше. С подобным запросом обновления инструментов и техник в рамках управления проектами к нам недавно обратился один из наших…
Читать дальше
