Один из эффективных подходов в управлении командой в период турбулентности — это говорить о смыслах, ценностях, важности вклада организации в общество, а также — о благодарности каждому сотруднику за его вклад.
Поэтому именно сегодня хотим поделиться с вами одним из инструментов поддержания и распространения среди сотрудников ценностей корпоративной культуры организации:
- Обучающие программы и воркшопы для руководителей по теме «Управление по ценностям»
- 1,5-часовые мастерские для всех сотрудников организации, каждая из которых посвящена одной корпоративной ценности или компетенции. Например, «Ответственность», «Предпринимательское мышление», «Сервисное поведение», «Доверие и уважение», «Партнерство», «Проактивность», «Самомотивация», «Эмоциональная компетентность» и др.
Задача мастерских — прояснить содержание ценности / компетенции компании через поведенческие проявления, помочь участникам продиагностировать себя и показать инструменты развития качеств и навыков в русле данной ценности.
Программа такой мастерской всегда пишется индивидуально, поскольку каждая компания вкладывает в название свои смыслы. Мы готовы прислать примеры программ, которые мы уже провели — по запросу.
С нашими клиентами мы активно делаем следующие действия: в течение года компания планирует несколько онлайн мастерских, куда могут прийти любые сотрудники организации, по своему желанию. И каждая такая лекция связана напрямую с одной из ключевых корпоративных ценностей или корпоративных компетенций.
Таким образом компания в течение всего года поддерживает информационное поле, где звучат важные вещи, поднимаются вопросы смыслов: «ради чего», «для кого» мы работаем и др. Так написанные на сайте ценности или компетенции приобретают совершенно конкретное воплощение и становятся точкой отпоры для сотрудников, ещё больше соединяют их с компанией.
Что касается обучения руководителей управлению по ценностям: в современном менеджменте давно существует идея, что работа просто ради прибыли или даже ради решения каких-либо прикладных задач не является достаточно мотивирующей для значительной части сотрудников (наши клиенты отмечают, что особенно для сотрудников в возрасте младше 30-ти лет). Им требуются смыслы более высокого порядка и умение говорить на языке ценностей, умение транслировать ценности через разные каналы и инструменты.
Навык руководителя управлять по ценностям является важным для формирования такой среды, которая привлекает мотивированных, вовлеченных сотрудников, готовых работать ради значимых для них и компании идей.
Если данный подход актуален для Вас — обращайтесь, мы предложим программы под ценности Вашей организации!
#LBS #теоретическаябаза #очныетренинги #ВпередиПеремен #стратегия #стратегическаяконцепция #советыуправленцам #концепцииразвития #тренингдлятопов #managment #сначалаКто #управляйизменениями #Методыповышенияличнойэффективности #корпоративнаякультура
