[ad_1]
Программа по управлению эмоциональной динамикой в условиях изменений.
Гибкость и способность к конструктивной адаптации становятся все более важными конкурентными преимуществами. При этом любое более — менее серьезное изменение в бизнесе требует от команды изменений на уровне моделей реагирования, часто и на уровне мышления, иногда — на уровне ценностей.
А также все изменения требуют от команды ресурсов. Нехватка личных ресурсов (гибкость, уровень энергии, уровень доверия и др.) может быть причиной эмоционального или профессионального выгорания. В таком случае именно эмоциональная динамика команды может стать ключевым фактором успешности изменений. И именно от руководителя и его способности к эмоциональному лидерству во многом зависит, насколько хорошо команда сможет адаптироваться.
С запросом об управлении эмоциональной динамикой в условиях изменений к нам обратился один из наших клиентов, это международная компания, специализирующаяся на digital-маркетинге. Обучение прошло для 5ти команд руководителей из филиалов в разных странах мира. Команда LBS провела 5 тренингов: 3 в Москве, 1 в Киеве и еще 1 тренинг онлайн на английском языке для руководителей иностранных отделений. Всего прошло обучение около 65 участников.
Среди реализованных задач обучения были:
• Формирование целостного представления об организации как системе ролей и отношений;
• Формирование понимания принципов развития систем и принципов управления изменениями как на уровне личности, так и на уровне команды/организации (почему развитие происходит именно чрез опыт неуспеха, и как использовать этот опыт для выхода на новый личностный и профессиональный уровень);
• Осознание уровней ответственности участниками тренинга и оценка своего уровня ответственности как руководителя (кто должен управлять нашими ресурсами и почему ответственность руководителя, в первую очередь, – это управление личными ресурсами);
• Определение в команде, какие стили менеджмента преобладают и, соответственно, как это влияет на стратегии, решения, климат в целом;
• Осознание роли руководителя и ее значения в условиях изменений для команды;
• Изучение инструментов работы с сопротивлением и снижением мотивации у сотрудников в условиях изменений;
• Изучение подходов к управлению личными и командными ресурсами (ситуативные и системные решения в работе руководителя, направленные на восстановление ресурсов);
• Изучение подхода к управлению конфликтами в условиях изменений;
• Создание мотивации к развитию у руководителей и освоению новых стратегий;
• Мотивация к изменениям/улучшениям и работа с ограничивающими убеждениями участников.
Команда LBS продолжает развивать тему управления изменениями и, в том числе её аспекты, связанные с эмоциональной динамикой, мотивацией в условиях изменений или управлением собственными ресурсами и ресурсами команды. Если для Вас актуальна тема изменений – пишите! С удовольствием обсудим Вашу задачу и предложим варианты решения.
#LBS #нашипроекты #управлениеизменениями #советыуправленцам #тренингдлятопов #управляйизменениями #изменения #ресурс #корпоративнаякультура #эмоциональнаядинамика #эмоциональныйинтеллект #управляйэмоциями #внимание #тренингдляруководителей #эмоциональноелидерство
[ad_2]
Source