Коллеги, добрый день!
Как проходит Ваш апрель?
В LBS он проходил почти полностью под эгидой темы «Развивающая среда в компании».
Большое количество запросов наших клиентов было связано с пулом навыков руководителей и всех сотрудников, повышающих осознанность, ответственность, поощряющих самостоятельное принятие решений.
В связи с этим хотим показать Вам 4 программы:
1. «Лидер как коуч. Развитие сотрудников»
Два модуля по 3,5 часа концентрированной информации и определённого образа мыслить вместе с инструментами и практикой в мини — группах.
Важно сказать, что эта программа не призвана обучить коучингу — она показывает, какие элементы коучингового подхода полезно включить в управленческую практику, чтобы повысить эффективность и мотивированность коллег, и почему это лидерский способ коммуникации с командой.
2. «Построение высокоэффективных команд. Вовлечённость сотрудников»
Что отличает высокоэффективные команды от «просто» команд? Какие факторы стоит контролировать руководителю. Как управлять динамикой формирования команды.
Также 2 модуля по 3,5 часа.
3. «Тренинг тренеров. Подготовка внутренних экспертов компании для проведения обучения коллег»
2хдневная программа по разработке структуры качественного обучения. Она помогает внутренним экспертам облечь свои ценные знания в удобную для восприятия слушателей форму, добавить практики и обрести больше уверенности для проведения занятий в группе.
4. «Проактивность как качество и навык»
Вебинар на 1,5 часа показывает преимущества и выгоды проактивной позиции, помогает выйти в позицию «я управляю».
Что из этих тем будет полезным вкладом в формирование развивающей среды в Вашей компании? Выбирайте и пишите — с удовольствием ответим на вопросы и адаптируем программы.
5. «Личное развитие в условиях турбулентности»
Вебинар на 1,5 часа показывает, как использовать большие изменения для личного роста и расширения воздержностей.