[ad_1]
Лидерство в племени крупным планом.
По книге «Лидер и племя. Пять уровней развития корпоративной культуры» Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт.
? Какие действия отличают лидеров от большинства руководителей?
• Во-первых, они направили свои усилия прежде всего на выстраивание прочных взаимоотношений между членами племени.
• Во-вторых, вместо того чтобы просто сообщить людям, что им следует делать, они продумывают программу обретения сотрудниками личного опыта, в ходе которой персонал размышляет над теми же самыми вопросами, над которыми работает руководство. В итоге выработка успешной стратегии становится заботой и переживаниями каждого члена племени.
• В-третьих, лидеры постарались не мешать людям и дать им возможность внести свой вклад в достижение целей племени в свойственной им манере.
? Такие действия, сделанные с полной отдачей, приводят к изменениям в культуре организации, подталкивают её развитие, пока люди не взялись за решение проблем с рвением первооткрывателей, а не с равнодушием наемников.
? Очень немногие способны изменить доминирующую культуру. Эти люди и есть лидеры племени.
Люди всегда сбиваются в племена, и уровень доминирующей культуры в них предопределяет эффективность его работы. Поднять племя на следующий уровень можно только одним способом — сдвинув вверх его критическую массу. Данный процесс подразумевает преображение значительного количества людей, каждого по отдельности, стимулируя его пользоваться иным языком и менять свое поведение соответствующим образом. Когда это произойдет, племя само родит новую, самоподдерживающуюся культуру. И, уже перейдя на четвертый уровень, племя не потерпит людей, выражающихся на языке третьего уровня или ниже.
? Каждый человек в племени совершает свое путешествие по уровням, а от племени зависит, получится оно долгим или коротким. Работа лидера племени состоит в том, чтобы ускорить путешествие каждого человека и тем самым быстрее создать критическую массу для формирования культуры четвертого уровня. Когда это произойдет, племя осознает себя как племя и признает своего лидера – автора этих изменений. Если в двух словах, то в этом и состоит лидерство в племени.
? Говоря о работе с отдельными людьми, мы не имеем в виду изменение их убеждений, установок, мотивации, идей или чего-то еще, что нельзя наблюдать непосредственно. Мы фокусируемся на двух и только двух вещах:
• на словах, которые люди используют,
• и на типах взаимоотношений, которые выстраивают.
Для того чтобы сдвинуть человека с одного уровня на следующий, необходимо определенным образом вмешаться и помочь ему изменить свой стиль речи, а также научиться строить иной тип взаимоотношений.
? По мере того как это произойдет с одним человеком, а затем и с другим, и с третьим, все племя изменится, и доминирующим станет новый культурный уровень. Мы называем подобные области вмешательства точками оказания влияния.
#LBS #теоретическаябаза #ЛидерИПлемя #лидерство #эпохалидеров #тренингдлятопов #советыуправленцам #managment #корпоративнаякультура #культураплемени #корпкульт
[ad_2]
Source