Рубрика: facebook

Как вырвать человека из племени второго уровня. По книге «Лидер и Племя. Пять у…

Как вырвать человека из племени второго уровня. По книге «Лидер и Племя. Пять уровней корпоративной культуры» Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райт. Люди в процессе своей деятельности могут попадать в разные племена, племена и сами могут изменяться с течением времени. Лидер племени может… Ещё Source

Отличительная черта великих компаний – они смотрят неприятным фактам в лицо. По…

Отличительная черта великих компаний – они смотрят неприятным фактам в лицо. По книге «От Хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. Одна из доминант нашего исследования: великие достижения — результат серии хороших и последовательно выполненных правильных решений, каждое из которых вытекает из предыдущего. Конечно же, не все решения компаний,…
Читать дальше

Пять уровней корпоративной культуры. По книге «Лидер и племя. Пять уровней разв…

Пять уровней корпоративной культуры. По книге «Лидер и племя. Пять уровней развития корпоративной культуры» Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт. 💡 В каждом племени доминирует определенный тип культуры, которую можно отнести к одному из пяти уровней некоей шкалы. Цель состоит в том, чтобы… Ещё Source

Лидерство в племени крупным планом. По книге «Лидер и племя. Пять уровней разви…

Лидерство в племени крупным планом. По книге «Лидер и племя. Пять уровней развития корпоративной культуры» Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт. 💡 Какие действия отличают лидеров от большинства руководителей? • Во-первых, они направили свои усилия прежде всего на выстраивание прочных взаимоотношений между членами племени. • Во-вторых, вместо того чтобы просто сообщить людям, что им…
Читать дальше

Что такое «племя» в корпоративной культуре? По книге «Лидер и племя. Пять уровн…

Что такое «племя» в корпоративной культуре? По книге «Лидер и племя. Пять уровней развития корпоративной культуры» Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт. Племя — это группа людей, в которую входит от 20 до 150 человек. Вот тест на принадлежность к племени: вы, встретив «человека племени» на улице,… Ещё Source

Строгая кадровая политика на пути изменений от хорошего к великому. По книге «О…

Строгая кадровая политика на пути изменений от хорошего к великому. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. ⠀ Создается впечатление, что работать в великих компаниях непросто, и это действительно так. Если у вас нет тех качеств, которые необходимы для работы в таких компаниях, тогда вы, возможно,…
Читать дальше

Сначала – кто, потом – что. 3 простые истины про порядок преобразований. По кни…

Сначала – кто, потом – что. 3 простые истины про порядок преобразований. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное… Ещё Source

Руководители 5 уровня. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании с…

Руководители 5 уровня. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. 💡 Руководителями 5 уровня мы начали называть людей, которые соединяют в себе выдающиеся человеческие качества с сильной профессиональной волей. Они скромны, но исключительно решительны, когда дело касается того, что должно быть сделано для развития компании. Термин…
Читать дальше

Концепции перехода от хорошего к великому. По книге «От хорошего к Великому. По…

Концепции перехода от хорошего к великому. По книге «От хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза. Есть распространенное утверждение, что «лучшее – враг хорошего». Успокоенные этим или по любой иной причине многие компании остаются в разряде… Ещё Source

Что нужно запомнить про план проекта. По книге Ричарда Ньютона «Управление прое…

Что нужно запомнить про план проекта. По книге Ричарда Ньютона «Управление проектами от А до Я». Главное, что нужно запомнить:💡 Не поддавайтесь соблазну пренебречь планированием и немедленно взяться за работу. Время, потраченное на планирование, не раз окупится в ходе работ. 💡 Поймите разницу… Ещё Source