Тема была очень востребована в течение всего 2018 года. В разных вариациях включала в себя такие подтемы как: диагностика необходимого объема изменений; поиск причин нереализации изменений и их устранение;
алгоритмы интеграции изменений в команду и компанию; управление командой в условиях изменений; перестройка бизнес — процессов; работа с мотивацией и сопротивлением персонала;
элиминация рисков; решение конфликтов; навыки управления в стиле коучинг; навыки развития сотрудников; подбор, ротация и увольнение сотрудников и др.
Продолжает и дополняет первую тему, посвящена вопросам личной эффективности руководителя в условиях изменений на 3х уровнях: «хочу», «думаю», «делаю».
В ходе программы участники прокачивают свой личный навык быстрой адаптации и повышения эффективности своей работы в условиях изменений.
В зависимости от степени глубины обучения, принятой в той или иной компании, программы включали в себя такие темы как: определение и устранение причин личного сопротивления изменениям, работа со стрессом и в условиях стресса, развитие навыков управления вниманием, проектирование желаемого результата изменений для себя и команды, работа с личными страхами и опасениями, эффективная коммуникация изменений и в условиях изменений, навыки индивидуальных бесед с сотрудниками и др.
Хит этого сезона. Бизнес — игра по развитию навыков побеждать конкурентов в переговорах с клиентом по продаже продукта. Игра включает привлечение реальных ЛПР компаний — потенциальных клиентов заказчика в качестве «объектов» для тренировок.
Игра отличается большим количеством конструктивной обратной связи по всем аспектам переговорного процесса: начиная от внешнего вида и установления контакта, заканчивая навыками влияния переговорщиков.
Обладает мощнейшим потенциалом развития осознанного подхода к переговорам с клиентом для продающих команд.
Консультационное сопровождение руководителей по разным вопросам их эффективности по индивидуальному запросу: ораторское искусство; уверенное поведение при выступлениях; снижение тревожности в условиях высокой нагрузки и изменений;
решение конфликтов с коллегами; потеря мотивации к работе; низкий уровень энергии на работе; развитие эмоционального интеллекта в управлении; проблемы со здоровьем психосоматического характера и др.
Все больше компаний уходят от чисто функционального подхода к управлению персоналом и развивают более «тонкие» навыки коммуникации.
В этом сезоне прошло много программ по прокачке коммуникативной составляющей в управлении командой: умению понимать свои эмоциональные состояния и управлять ими; умению понимать состояния другого с действовать с их учётом;
умению выстраивать конструктивную коммуникацию в любой ситуации; умению превращать конфликты в возможности для развития; умению слышать и уважать точки зрения, отличающиеся от своих, также включать их в рабочий процесс; умению понимать, когда открытый конфликт — лучшее решение, а когда — нет и др.
Тема была очень востребована в течение всего 2018 года. В разных вариациях включала в себя такие подтемы как: диагностика необходимого объема изменений; поиск причин нереализации изменений и их устранение;
алгоритмы интеграции изменений в команду и компанию; управление командой в условиях изменений; перестройка бизнес — процессов; работа с мотивацией и сопротивлением персонала;
элиминация рисков; решение конфликтов; навыки управления в стиле коучинг; навыки развития сотрудников; подбор, ротация и увольнение сотрудников и др.
Продолжает и дополняет первую тему, посвящена вопросам личной эффективности руководителя в условиях изменений на 3х уровнях: «хочу», «думаю», «делаю».
В ходе программы участники прокачивают свой личный навык быстрой адаптации и повышения эффективности своей работы в условиях изменений.
В зависимости от степени глубины обучения, принятой в той или иной компании, программы включали в себя такие темы как: определение и устранение причин личного сопротивления изменениям, работа со стрессом и в условиях стресса, развитие навыков управления вниманием, проектирование желаемого результата изменений для себя и команды, работа с личными страхами и опасениями, эффективная коммуникация изменений и в условиях изменений, навыки индивидуальных бесед с сотрудниками и др.
Тема была очень востребована в течение всего 2018 года. В разных вариациях включала в себя такие подтемы как: диагностика необходимого объема изменений; поиск причин нереализации изменений и их устранение;
алгоритмы интеграции изменений в команду и компанию; управление командой в условиях изменений; перестройка бизнес — процессов; работа с мотивацией и сопротивлением персонала;
элиминация рисков; решение конфликтов; навыки управления в стиле коучинг; навыки развития сотрудников; подбор, ротация и увольнение сотрудников и др.
Консультационное сопровождение руководителей по разным вопросам их эффективности по индивидуальному запросу: ораторское искусство; уверенное поведение при выступлениях; снижение тревожности в условиях высокой нагрузки и изменений;
решение конфликтов с коллегами; потеря мотивации к работе; низкий уровень энергии на работе; развитие эмоционального интеллекта в управлении; проблемы со здоровьем психосоматического характера и др.
Все больше компаний уходят от чисто функционального подхода к управлению персоналом и развивают более «тонкие» навыки коммуникации.
В этом сезоне прошло много программ по прокачке коммуникативной составляющей в управлении командой: умению понимать свои эмоциональные состояния и управлять ими; умению понимать состояния другого с действовать с их учётом;
умению выстраивать конструктивную коммуникацию в любой ситуации; умению превращать конфликты в возможности для развития; умению слышать и уважать точки зрения, отличающиеся от своих, также включать их в рабочий процесс; умению понимать, когда открытый конфликт — лучшее решение, а когда — нет и др.