Тема была очень востребована в течение всего 2018 года. В разных вариациях включала в себя такие подтемы как: диагностика необходимого объема изменений; поиск причин нереализации изменений и их устранение;
алгоритмы интеграции изменений в команду и компанию; управление командой в условиях изменений; перестройка бизнес — процессов; работа с мотивацией и сопротивлением персонала;
элиминация рисков; решение конфликтов; навыки управления в стиле коучинг; навыки развития сотрудников; подбор, ротация и увольнение сотрудников и др.