Рубрика: facebook

[ad_1] Молодцы [ad_2] Source

[ad_1] Комплексная программа для команды HR департамента в условиях изменений. К нам обратился наш клиент, один из крупнейших международных операторов розничной и мелкооптовой торговли, по следующему вопросу: составить трансформационный план развития для команды HR-департамента (более 40 сотрудников). Программа должна была быть направлена на поддержание морального духа сотрудников, переключение на позитивный настрой и помощь в развитии…
Читать дальше

[ad_1] Шесть условий для изменения цМема. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Эти шесть условий применимы для всей спирали. То, какие из них удовлетворены и в какой степени, устанавливает ограничения для вариаций изменений. Вы всегда должны оценивать все условия, прежде чем пытаться вызывать изменения.…
Читать дальше

[ad_1] Взаимодополняющая команда и отличительные черты её лидера – по книге проф. И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Деловой мир находится в плену ошибочных представлений об индивидуалистическом характере менеджмента. Считается, что один-единственный менеджер должен олицетворять собой весь процесс управления, обладая непревзойденными навыками планирования, организации, развития,…
Читать дальше

[ad_1] Управление стрессом в период быстрых изменений. Мы живем с вами и создаем бизнес в быстро меняющейся среде. Меняется мир вокруг нас, подходы к управлению бизнесом, построению отношений, сменяются поколения людей, меняется подход к выбору товаров и услуг. Но наш мозг и возможности организма эволюционируют в миллионы раз медленнее, чем развивается современное общество. Современный человек…
Читать дальше

[ad_1] ОАЗ-статус как показатель готовности к изменениям. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Не все люди одинаково открыты изменениям, способны и готовы измениться. Вы можете знать некоторых людей, личность которых претерпела коренные изменения по сравнению с тем, кем они были 5 или 10 лет…
Читать дальше

[ad_1] Как распознать первые признаки упадка – статья из блога проф. И. Адизеса. Любая компания имеет свой жизненный цикл. На каждом его этапе и при переходе от одного к другому возникают вполне определенные трудности, с которыми организация должна уметь справляться. Есть некоторые признаки, по которым можно понять, на какой стадии развития находится компания, и чем…
Читать дальше

[ad_1] Необходимость в мастерах спирали в условиях изменений. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Мастера спирали инстинктивно странствуют через бескрайние ландшафты разума, видя паттерны и связи, которые не замечают другие, поскольку им не позволяют фильтры первого порядка. Они могут передвигаться по гребню спирали для…
Читать дальше

[ad_1] Бизнес-игра для развития продающих подразделений. Ни для кого не секрет, что в основе любого бизнеса лежат продажи. И в продажах фигура продавца имеет не меньшую роль, чем сам продукт. Точно также не секрет, что продавцам нужно помогать повышать квалификацию через регулярное обучение. Мы считаем, что решение конкретных задач на практике – с реальными клиентами…
Читать дальше