Рубрика: facebook

[ad_1] Алгоритм восьми шагов успешных изменений. На основе книги Джона Коттера и Холгера Ратгебера «Наш айсберг тает или как добиться результата в условиях изменений». Подготовьте почву. 1. Создайте ощущение «крайней необходимости». Помогите другим и ключевым сотрудникам увидеть неизбежность изменений и важность незамедлительных действий. 2. Соберите сильную команду. Убедитесь в том, что во главе изменений стоит…
Читать дальше

[ad_1] Программа по управлению эмоциональной динамикой в условиях изменений. Гибкость и способность к конструктивной адаптации становятся все более важными конкурентными преимуществами. При этом любое более — менее серьезное изменение в бизнесе требует от команды изменений на уровне моделей реагирования, часто и на уровне мышления, иногда — на уровне ценностей. А также все изменения требуют от…
Читать дальше

[ad_1] Впереди перемен: основные ошибки при попытке управлять изменениями. Часть 2. На основании книги Джона Коттера «Впереди перемен». Ошибка № 4: сообщения о концепции будущего запаздывают в 10, 100 и более раз. Кардинальные перемены обычно невозможны, если большинство сотрудников не хотят помогать, а иногда и даже временно идти на компромисс. Однако люди не склонны поступаться…
Читать дальше

[ad_1] Впереди перемен: основные ошибки при попытке управлять изменениями. Часть 1. На основании книги Джона Коттера «Впереди перемен». Любая организационная перестройка имеет свою оборотную сторону. Повсюду, где группы людей вынуждены приспосабливаться к внешним изменениям, болезненные явления неизбежны. Однако бесполезной растраты сил и душевных мук (каких было немало за последнее десятилетие) можно было избежать. Ошибка №…
Читать дальше

[ad_1] Семь отличий Мастера спирали. Часть 2. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». 4. Мастера спирали комфортно взаимодействуют со многими концептуальными мирами. Мастера спирали уважают целостность и важность каждого из цМемов. Как мифические колдуны древности, они могут менять форму и внешний вид. Самоконтроль позволяет…
Читать дальше

[ad_1] Пластика и выразительность в публичных выступлениях. Каждому из нас при предложении своих идей или проектов приходится сталкиваться с публичной презентацией. И обычно, выступая перед аудиторией, мы в первую очередь обращаем внимание на содержание своего выступления и тайминг: стараемся за отведённое время донести основную суть. Реже мы обращаем внимание на эмоциональное состояние и работаем с…
Читать дальше

[ad_1] Семь отличий Мастера спирали. Часть 1. По книге Д. Бека и К. Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». 1. Мышление Мастера спирали — это открытая система, а не закрытое конечное состояние. Мастера спирали признают, что человеческие формы жизни постоянно переходят от одного плато к следующему. Каждый этап представляет собой…
Читать дальше

[ad_1] Основные рекомендации носителю I-стиля и десять заповедей для носителя А-стиля. Из книги проф. И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Десять заповедей для носителя А-стиля. 1. Форма не всегда порождает функцию. 2. Не все следует систематизировать и вносить в инструкции. 3. Сначала говорите, потом думайте.…
Читать дальше

[ad_1] 14 ключевых принципов управления качеством и статистического контроля качества У. Деминга (по книге Менеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке). «Отцом» теории управления качеством принято считать Уильяма Эдвардса Деминга. Именно благодаря Демингу, Япония совершила свое экономическое чудо после Второй мировой войны. В Японии высоко оценили заслуги Деминга, наградив…
Читать дальше

[ad_1] Заповеди для носителей P- и E-стилей. Из книги проф. И. Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Десять заповедей для носителя E-стиля. 1. Не делайте лишних обобщений, занимаясь решением проблемы. Подкрепляйте свои утверждения фактами. Не преувеличивайте. Говорите конкретно. Не пренебрегайте деталями. 2. Не заводите речь о…
Читать дальше