Автор: admin

[ad_1] Стратегическая работа по организации продаж на территориях. В понедельник и вторник на этой неделе провели стратегическую работу для топ-менеджеров одного из наших клиентов, федеральной сети торговых центров. Среди задач программы были: • Выработать стратегические решения по управлению территориями на 2020-2021 гг; • Прокачать управленческие навыки в организации продаж в условиях изменений; • Сформировать целостное…
Читать дальше

[ad_1] Эволюция организационных моделей по Фредерику Лалу: красные, оранжевые и зеленые компании. Из книги «Открывая организации будущего». Философы и мистики разных школ, психологи и неврологи с увлечением ищут ответ на важнейший вопрос: каким образом человечество эволюционировало от жизни в пещерах к тому, что мы есть сейчас? Каждый переход на новую ступень сознания открывает новую эру…
Читать дальше

[ad_1] Новозеландская Хака как часть мероприятий по формированию эффективной команды. Один из наших постоянных клиентов недавно проводил открытие нового data-центра. Создание нового подразделения или новой структуры в компании – это крупное событие. Обычно оно сопровождается расширением и переформированием команды. Для того чтобы сплотить увеличившуюся команду, нас и попросили провести что-нибудь нетривиальное. Рынок корпоративных мероприятий довольно…
Читать дальше

[ad_1] Различие я и мы уровней в концепции Спиральной Динамики (К. Кован, Д. Бек) Спираль выковывается за счёт движения маятника, между фокусом на «я» и беспокойством о «мы». Таким образом, каждый базовый цМем располагается ближе либо к одной, либо к другой стороне дуги маятника в рамках спирали. Одной семье присущи тёплые цвета (БЕЖЕВЫЙ, КРАСНЫЙ, ОРАНЖЕВЫЙ,…
Читать дальше

[ad_1] Бизнес-игра «Евросоюз». Одним из востребованных в линейке продуктов LBS является игровой формат. В нашем портфеле 7 проверенных на многих клиентах игровых программ, разработанных нашими тренерами — игротехниками. Их продолжительность от 3 до 8 часов. Сегодня мы хотим рассказать вам об игре «Спасти Евросоюз». Кстати, на её создание, тестирование и доработку ушло 4 месяца и…
Читать дальше

[ad_1] О невербальном коучинге. Все гораздо проще, чем мы думаем. Точнее так: все гениально – просто! Тому есть много подтверждений и метод Невербального коучинга – один из них. Задумывались ли вы когда-то над тем, почему каждый человек имеет свои уникальные движения. Вот вроде бы мы все умеем ходить, а походка у каждого своя. И какая!…
Читать дальше

[ad_1] Умное подведение итогов года и настройка на будущие достижения. Сегодня хотим рассказать о проекте для одного из самых «старых» наших клиентов. 90 процентов наших клиентов остаются с нами на годы после первого проекта, и нам это очень нравится, но наша особенная любовь достаётся рекордсменам.) В декабре мы проводили интересный формат закрывающего год мероприятия для…
Читать дальше

[ad_1] Ситуационное руководство: 4 стиля лидерства и 4 уровня развития сотрудников (по П. Херси и К. Бланшар). Ситуационное руководство, или ситуационное лидерство, – это подход к управлению людьми, основанный на использовании 4 стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче. Нельзя сказать, что все зависит только от сотрудника или…
Читать дальше

[ad_1] Стратегическая сессия для руководителей. От нашего постоянного клиента поступил запрос на проведение стратегической сессии по одному из направлений функционирования бизнеса. Готовясь к программе, ведущий тренер разработала онлайн-опросник, чтобы получить объективную информацию об одном из важных аспектов работы организации. Эти данные были нужны для качественного проведения сессии. Опрос по теме «Что наиболее часто отнимает ресурс…
Читать дальше

[ad_1] Мастер своего дела. 7 практик высокой эффективности (по М. Хансену). Эти семь методов переворачивают привычное представление о том, как вы должны работать. Я, например, думал, что люди работают лучше, если они лучше выбирают приоритеты. Так и есть, но лучшие работники в нашем исследовании после того, как они фокусировались на конкретных приоритетах становились одержимы своей…
Читать дальше