[ad_1] Три роли манипулятора в переговорах. По книге «Джедайские техники переговоров» Александра Орлова. Любые переговоры можно классифицировать по-разному. Возьмем категории позиционные и партнерские. Позиционными будем считать те переговоры, после которых у сторон нет будущего. ❄️ К примеру, вы решили продать машину. Сделали объявление на Авито и общаетесь с людьми, которых не знаете и больше не…
Читать дальше
[ad_1] Как минимизировать риски при выходе из отрасли в голубой океан? Планировочные риски. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким, Рене Моборн. Мы подошли ко второму принципу стратегии голубого океана: концентрируйте внимание на общей картине, а не на цифрах. Этот принцип является основным для уменьшения риска, связанного с планированием, — вы можете вложить в…
Читать дальше
[ad_1] О здравом смысле. По книге «Сила простоты. Руководство по созданию эффективных маркетинговых стратегий» Джек Траут и Стив Ривкин. В современном мире простые решения не пользуются популярностью. Страх оказаться слишком простым затмевает голову тем, кто принимает решения, строит образ компании. При этом самое действенное противоядие от страха простоты – это здравый смысл. Здравый смысл есть…
Читать дальше
[ad_1] Как минимизировать риски при выходе из отрасли в голубой океан? Поисковый риск. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким, Рене Моборн. Систематически изучая историю компаний, открывающих голубые океаны, мы обнаружили четкие паттерны поведения компании. Если быть точными, мы нашли шесть… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Как минимизировать риски при выходе из отрасли в голубой океан? Аналитические инструменты. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким, Рене Моборн. Несмотря на то, что экономические условия указывают на все растущую необходимость создания голубых океанов, есть устойчивое убеждение, что шансы на… Ещё [ad_2] Source
[ad_1] Инновация ценности. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким, Рене Моборн. ? Краеугольным камнем стратегии голубого океана является инновация ценности. ? Инновация ценности предполагает, что одинаковый упор делается как на ценность, так и на инновацию. Ценность без инновации, как правило, сводится к созданию ценности по нарастающей — ценность увеличивается, но это не позволяет…
Читать дальше
[ad_1] Отличия стратегии голубого океана. По книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким. ? Не следует ставить конкуренцию во главу угла. Слишком часто стратегические планы компании основываются на конкуренции. Стратегия голубого океана ясно указывает: в основу стратегии стоит класть интересы клиента, а не конкуренцию. А ведь именно способы повысить ценность своих товаров и услуг для…
Читать дальше
[ad_1] Пять способов заново пробудить мотивацию во время спада срединной точки. По книге Дэниела Пинка «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя». ? Ставьте перед собой промежуточные цели. Для поддержания мотивации или, возможно, придания ей нового импульса, разбивайте масштабные задачи на несколько небольших. Ученые выяснили, что мотивация участников была самой сильной в начале и…
Читать дальше
[ad_1] Разработайте план проекта. Оценка сроков. По книге Р. Ньютона «Управление проектами от А до Я». ?️ Самая сложная и неприятная часть планирования — оценка сроков выполнения проекта. Дать точную оценку сложно, и большинство из нас справляются с этой задачей плохо. В данном случае необходимо осознать, что, как бы ни были хороши точные оценки, все…
Читать дальше
[ad_1] Разработайте план проекта. Декомпозиция задач. По книге Р. Ньютона «Управление проектами от А до Я». ?️ Управление проектами — искусство достигать поставленных целей в срок, не выходя за рамки бюджета. Для этого необходимо четко понимать, как именно вы будете выполнять проект. Понимание приходит по мере составления плана проекта. Планирование не всегда дает обнадеживающие результаты.…
Читать дальше
