Алгоритм восьми шагов успешных изменений. На основе книги Джона Коттера и Холге…

[ad_1]

Алгоритм восьми шагов успешных изменений.

На основе книги Джона Коттера и Холгера Ратгебера «Наш айсберг тает или как добиться результата в условиях изменений».

Подготовьте почву.

1. Создайте ощущение «крайней необходимости». Помогите другим и ключевым сотрудникам увидеть неизбежность изменений и важность незамедлительных действий.

2. Соберите сильную команду.

Убедитесь в том, что во главе изменений стоит сильная команда: обладающая лидерскими, коммуникативными и аналитическими навыками, имеющая авторитет, доверие и, конечно, ощущение «крайней необходимости».

Решите, что делать.

3. Создайте видение успеха и стратегию его достижения.

Четко обозначьте, чем будущее должно отличаться от настоящего, и как вы можете сделать его настоящим. Найдите критерии, которые отличают будущее.

Воплотите в жизнь.

4. Донесите идею до каждого.

Сделайте так, чтобы как можно больше людей понимали и принимали новое видение и стратегию.

5. Вдохновите других на действия.

Устраните как можно больше препятствий, чтобы те, кто хочет воплотить видение в реальность, смогли добиться результата.

6. Способствуйте скорым победам.

Добейтесь явного, однозначного успеха как можно быстрее.

7. Не сдавайтесь!

Действуйте еще упорней и стремительней после первых побед. Будьте настойчивы, следуя от изменения к изменению, пока видение не станет реальностью.

Закрепите результат.

8. Создайте новую культуру.

Способствуйте успеху до тех пор, пока новые стандарты не укоренятся настолько, чтобы заменить прежние.

Команда LBS проводит авторские программы по управлению изменениями и помогает привносить их в корпоративную культуру. Если для Вас актуальны вопросы управления изменениями, пишите нам – мы с радостью обсудим Вашу задачу и предложим решения.

#LBS #теоретическаябаза #измененияподжонукоттеру #ДжонКоттер #советыуправленцам #тренингдлятопов #управляйизменениями #изменения #ресурс #управленияизменениями #корпоративнаякультура #8шаговизменений


[ad_2]
Source